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大規模な水害が発生した時、地域の病院が機能不全に陥ってしまったら――。考えただけでも恐ろしい事態ですが、これは決して絵空事ではありません。医療機関を守り、災害時にも医療活動を継続させるための先進的な取り組み、それが「地域医療継続システム」の構築です。 このシステムの目的は、科学的根拠に基づいた実効性のある防災計画を立て、災害医療に関わる多様な組織（病院、消防、医師会など）が情報を共有し、円滑に連携できるデジタル基盤を作ることです。 システムの核心は「多様なデータのリアルタイム統合」 このデジタル基盤が目指すのは、個別に管理されている様々なデータを、一つの地図上にリアルタイムで統合することです。 気象データ: 刻々と変わる降雨量や風速。 河川データ: 危険度を示す河川の水位。 タイトル: 災害時にも医療を止めない。「地域医療継続システム」という挑戦 タグ: 事業継続計画, BCP, 災害医療, GIS, リアルタイムデータ 大規模な水害が発生した時、地域の病院が機能不全に陥ってしまったら――。考えただけでも恐ろしい事態ですが、これは決して絵空事ではありません。医療機関を守り、災害時にも医療活動を継続させるための先進的な取り組み、それが「地域医療継続システム」の構築です。 このシステムの目的は、科学的根拠に基づいた実効性のある防災計画を立て、災害医療に関わる多様な組織（病院、消防、医師会など）が情報を共有し、円滑に連携できるデジタル基盤を作ることです。 システムの核心は「多様なデータのリアルタイム統合」 このデジタル基盤が目指すのは、個別に管理されている様々なデータを、一つの地図上にリアルタイムで統合することです。 気象データ: 刻々と変わる降雨量や風速。 河川データ: 危険度を示す河川の水位。 インフラデータ: 通行止めになっている道路の情報。 医療資源データ: 各病院の受け入れ可能患者数や備蓄医薬品の状況。 これらの情報が一元化され、関係者全員が同じ状況認識（Common Operational Picture）を持つことで、初めて組織の壁を越えたスムーズな連携が可能になります。例えば、「A病院は浸水の危険があるため、今のうちに患者をB病院へ移送する」「C病院へ向かう救急車は、冠水しているX道路を避けてYルートを通る」といった的確な判断が、迅速に下せ...

この横浜の朝も、多くの企業や自治体で、いつか起こるかもしれない災害への備えが進められています。その中でよく耳にする「事前復興」と「BCP（事業継続計画）」。どちらも災害前に準備する大切な計画ですが、その目的や視点が大きく異なることをご存知でしょうか。 一言でいうと、   事前復興： 行政や地域が主体となり、「より良い街」に生まれ変わるための準備   BCP： 企業が主体となり、「自社」が生き残り事業を続けるための準備 です。今回は、あなたの会社と街を守るこの2つの計画について、その違いを分かりやすく解説します。 「事前復興」とは？ – “街”の視点で考える未来のまちづくり 事前復興の主体は、市区町村などの行政と、そこに住む住民や事業者です。 これは、単に災害の被害を減らす「防災・減災」の考え方から一歩進んで、万が一壊滅的な被害を受けたとしても、「どのような街に復興させたいか」という未来のビジョンをあらかじめ共有し、その実現に向けた手順やルールを決めておく取り組みです。 事前復興で考えることの例  * もし津波で広範囲が浸水したら、次はどこに住宅地を作り、どこを産業地区にするか？  * 大規模火災を防ぐため、復興の際にはどのような道路網や公園を整備するか？  * 仮設住宅はどこに、どのくらいの規模で建設するか？  * 復興の担い手となる地元企業や住民と、どのような合意形成プロセスを踏むか？ このように、事前復興は「暮らしの場」である地域全体を対象に、より安全で魅力的なコミュニティへと再生するための、長期的で大きな視点に立った計画なのです。 「BCP」とは？ – “会社”の視点で考える事業のサバイバル術 BCP（Business Continuity Plan）の主体は、民間企業や病院、各種団体など、個別の組織です。 これは、災害などの緊急事態で経営資源が限られても、「絶対に止めてはならない中核事業」を特定し、それを継続または早期復旧させるための具体的な手順を定めた計画です。 BCPで考えることの例  * 本社が被災した場合、どの拠点を代替オフィスにするか？  * 部品の供給が止まった場合、どのサプライヤーから代替調達するか？  * 従業員の安否をどう確認し、誰が指揮を執るか？ ...